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滑州热电企业开展主题大讨论

发布时间:2019-11-20 17:43:00 编辑:刘波
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       根据《落实集团第一次党代会精神 争创‘四个一流’岗位建功主题大讨论的通知》要求,滑州热电各部室以学习争创“四个一流”,以“守责”和“创效”为主题召开部门大讨论活动,各部门结合实际工作,细化岗位职责,明确目标任务,凝心聚力做好基建项目安全、质量、进度等工作。

       计划物资部一致认为经营是企业生存的根本,企业的目的即是盈利。企业地处豫北地区,煤炭区位不明显,企业坚持基建即经营的理念,制定了项目“安全可靠,中等适用”的建设原则。一是在设备采购、工程建设中严格把关,力争为企业选定质优价廉的商品。二是集团提出的人均劳产率这一新概念印象深刻,尤其是对以岗定薪和以业绩为核心的分配体制表现出极大的认可。三是加强自身学习,跟上时代发展,使其最大程度发挥管理作用,提高工作效率,充分发挥企业制度优势。

       人力资源部认为现在的相关指标,距离“一流”的目标还有一定差距,需要找清楚差距在哪里,确定努力方向,弥补差距,争创“一流”。确定精细化管理的量化指标,对标“一流”企业,从细节做起。改革创新重点在“革新”,这项工作需要大量的改革人才,要引导人才创新思维、建立创新平台等重点工作,还需建立激励性的薪酬体系等。整体而言,实现“四个一流”,需要大家共同努力,做好各项工作。

        生产准备部通过学习讨论,集思广益、凝聚共识,细化了岗位职责,明确工作上的目标任务,起到了很好的向心力,全力保安全、保质量、保进度,今后大家更好地立足岗位,担当作为。

       综合管理部将加强车队车辆管控,加油维修等费用的控制,节能降耗,杜绝私车公养等情况,严格实行企业的用车申请制度,鼓励公共交通出行。定期对司机进行安全教育培训,倡导文明驾驶,文明待人,做好服务。严格控制成本,做好企业大管家。

       党群工作部要坚持按照党建的标准做好每项工作,坚持“吸、反、创”即学习吸取先建企业的党建优点,举一反三进行学习,整理出适合滑州热电党建的项目,然后创新,做好创新载体的选择,超前做好各项工作。

       工程管理部将凝心聚力,为打造国内一流示范性电厂而努力奋斗,2020年工程管理部将以提升部门综合素质为基础,以工程建设目标为导向,以项目管理为重点,明确工程管理部各专工岗位职责,分别确定牵头负责人,责任到人,协调进度、安全、质量、造价、档案等全过程管理,确保工程安全顺利投产。

       财务管理部认为争创“四个一流”与每一名员工息息相关,需要每一名员工的积极努力。“守责”和“创效”更需要每一名员工行动起来,忠诚、尽职、担当、奉献。一是对企业忠诚。作为财务人员,首先要做到严守企业的商业机密,维护企业利益,清廉修身。二是勇于担当,担当就是干好本职工作,珍惜工作岗位,肩负起岗位职责,相互补位,不可缺位。三是奉献精神。员工要用战略和全局的眼光去看待自己从事的工作,把部分融入整体,把工作当成事业干,才能明白奉献的真正含义,才能坚持无怨无悔的奉献精神。四是创新优化。财务工作的本质是如实反映企业的生产经营活动,为企业决策提供财务数据。工作中要追求“五精”,制定适宜的工作标准,行之有效的工作流程和工作方法,使每一个员工都清楚自己要干什么,怎么干,干成什么样。这样财务工作才能满足“守责”与“创效”的要求,才能为争创“四个一流”做出积极工作。


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