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宁东发电召开“五精”管理工作推进会

发布时间:2020-05-22 16:49:04 编辑: 李少平
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5月19日上午,宁东发电企业召开“五精”管理常识培训及二季度工作推进会,企业领导、各部门负责人及五精管理联络员参会。

会上,“五精”管理办公室首先从长效管控体系的构建优化、定期查评工作的具体开展、“五精”管理成果的评审推广、“短板”“弱项”问题的盘点梳理、“五精”管理创新工作法的总结提炼、标准化工作的推进实施、高质量发展事项的阶段性进展、“五精”管理常识的定期培训、利用平台开展宣传和整体氛围营造情况以及下阶段重点工作任务等方面进行了总结、汇报。对威利斯人网址控股企业“五精”管理巡查标准进行了再次宣贯、学习。随后,各部门负责人结合年度经营目标、重点工作任务、“短板”“弱项”强化、“五精”管理工作法提炼、宣传培训开展等汇报了各自部门“五精”管理工作开展情况。

企业分管领导结合各自分管业务提出了“五精”管理的相关要求和推进作法。重点要求各部门要深入分析管理现状,补“短板”、强“弱项”,强化创建 “五精”管理成果的有效运用,实现管理提升,取得工作实效;充分调研学习,理解消化新对标管理办法的要求,提升对标管理水平;重视生产现场和行政办公区域的7S管理,不能让前期的管理成效出现滑坡;基层员工要主动吸取、消化五精管理常识,掌握五精管理工作法,同时各部门要强化工作的整体性、共同性和协同性。

宁东发电企业党委书记苏永健同志首先肯定了企业“五精”管理的推创工作,对各部门所取得的提升和收获作了简要点评,对“五精”管理作为企业第二项“书记工程”的重要性和应给予的必要重视进行了诠释。其次,结合“三基九力”团队打造 和“五精”与企业学问融合,从“创新”、“持续”、“提高”、“锻炼”“发展”几个方面进行深入引导。一是将创新放在首位。坚持创新引领,将其贯穿、覆盖于体系建设、基础管理、科技应用的方方面面;强化和提升各级员工能言、会写、善干的素质,锻造和铸就企业创新、务实、高效的硬核实力;拓展视野,扩大格局,在将企业基本业务做到尽善尽美的同时,要有将“一个电厂打造成为集团在某一区域开拓发展基点”的意识和站位。二是要持续不断,久久为功。每一个员工基本功的修炼十分关键,切勿虚度年华,牢记“奋斗的青春最美丽”,抓住一切机会提升个人的学识能力,利用一切方式提升企业的管理水平。三是要不断提高。常回望来时路,要善于总结、提炼,做好《五精管理创新工作法引导手册》的编制,将五精管理创新工作法广泛推广出去,提升影响力。四是强化锻炼。紧密契合时代发展主题,全员参与,聚合所有人的智慧,通过对“5G”等先进技术的学习和应用,强化过程锻炼,实现共同提高。五是要立足发展。员工做好个人的发展规划,个人发展要与企业发展紧密结合,企业做好培训和引导,绩效激励持续跟进,实现企业和员工的协同发展,实现“精美”的局面。  

                                               


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